Work - Metodología Open de Gestión de Proyectos GEDPRO id 128 created 2008-06-26 modified 2009-03-30

Bienvenido a la Metodología Open de Gestión de Proyectos GEDPRO, esta metodología está alineada con los estándares PMBOK® y Prince2®.

Esta metodología tiene como objetivo dotar a los Project Managers de un método para gestionar todo el ciclo de vida de los proyectos.

Se han definido cinco procesos en el ciclo de vida de los proyectos:

• Iniciación
• Planificación
• Ejecución y Control
• Gestión de Cambios del Proyecto
• Cierre

Diagram

Inputs Acciones Correctoras Acciones Preventivas Acta de Constitución del Proyecto Contrato Entregables Enunciado del Trabajo del Proyecto Factores Empresariales Informe de Estado del Proyecto Petición de Cambios Plan de Gestión del Proyecto Procesos de la Organización

Work Metodología Open de Gestión de Proyectos GEDPRO Iniciación Planificación Ejecución y Control Gestión de Cambios del Proyecto Cierre

Outputs Acciones Correctoras Acciones Preventivas Acta de Constitución del Proyecto Cierre del Proyecto Contratos Cerrados Entregables Informe de Estado del Proyecto Petición de Cambios Plan de Gestión del Proyecto Producto, Servicio, Resultado Final

Steps

This work unit is decomposed into the following Work units, Events and Decisions

Iniciación Roles <none>

El proceso de Iniciación es el primer prooceso en el ciclo de vida de Gestión del Proyecto. En este proceso se define el proyecto, necesidades del negocio, justificación del proyecto, descripción, alcance y entregables quedan reflejados en el Acta de Constitución del Proyecto

El Project Manager desarrolla el Acta de Constitución del Proyecto, que la aprueba el Sponsor del Proyecto

El siguiente paso es Crear Acta de Constitución del Proyecto

Si utilizas gedproDS, este proceso está explicado en la Guía Iniciación de un proyecto con gedproDS

Si utilizas gedproEPM, este proceso está explicado en la Guía Iniciación de un proyecto con gedproEPM

Crear Acta de Constitución del Proyecto

Planificación Roles <none>

Durante el proceso de Planificación se desarrolla el Plan de Gestión del Proyecto. En este proceso se identifica y define el alcance, las actividades los costes y se planifica el cronograma del proyecto.

El Project Manager desarrolla Plan de Gestión del Proyecto que lo aprueba el Sponsor del Proyecto

En este proceso el Project Manager define:

• Alcance
• Entregables
• Estructura Desagregada de Tareas (WBS/EDT)
• Costes
• Calidad
• Recursos
• Comunicaciones
• Riesgos
• Compras
• Organización del Proyecto

El siguiente paso es crear o modificar el Plan de Gestión del Proyecto

Si utilizas gedproDS, este proceso está explicado en la Guía Planificación de un proyecto con gedproDS

Si utilizas gedproEPM, este proceso está explicado en la Guía Planificación de un proyecto con gedproEPM

Crear Plan de Gestión del Proyecto
Modificar Plan de Gestión del Proyecto

Ejecución y Control Roles <none>

Durante el proceso de Ejecución y Control se lleva a cabo el trabajo definido en el Plan de Gestión del Proyecto.

El Project Manager dirige y gestiona la ejecución del proyecto asegurando el nivel de calidad exigido en los requerimientos del proyecto.

En este proceso el Project Manager:

• Adquiere el Equipo del Proyecto
• Ejecuta el Plan de Compras
• Elabora los Informe de Estado del Proyecto
• Recopila las Petición de Cambios
• Identifica las Acciones Correctoras y las Acciones Preventivas

Si utilizas gedproDS, este proceso está explicado en la Guía Ejecución y Control de un proyecto con gedproDS

Si utilizas gedproEPM, este proceso está explicado en la Guía Ejecución y Control de un proyecto con gedproEPM

Ejecutar y Controlar el Plan de Gestión del Proyecto

Gestión de Cambios del Proyecto Roles <none>

En el proceso de Gestión de Cambios del Proyecto es cuando se aprueban o rechazan las Petición de Cambios, las Acciones Correctoras y las Acciones Preventivas.

El Project Manager propone los cambios, las acciones correctivas y preventivas que tienen que ser aprobadas o rechazadas por el Sponsor del Proyecto

Si utilizas gedproDS, este proceso está explicado en la Guía Gestión de cambios en un proyecto con gedproDS

Si utilizas gedproEPM, este proceso está explicado en la Guía Gestión de cambios en un proyecto con gedproEPM

Gestión de Cambios

Cierre Roles <none>

El proceso de Cierre es la fase en la que se finaliza el proyecto formalmente.

En este proceso se chequea que el Producto, Servicio, Resultado Final cumple los objetivos del proyecto y que el Sponsor del Proyecto está satisfecho con el resultado. Además, este proceso también chequea que el contrato con el cliente y con los proveedores están cerrados y conformes.

El siguiente paso es Cerrar Proyecto

Si utilizas gedproDS, este proceso está explicado en la Guía Cierre de un proyecto con gedproDS

Si utilizas gedproEPM, este proceso está explicado en la Guía Cierre de un proyecto con gedproEPM

Cerrar Proyecto
Cerrar Contrato

Inputs

This Work uses the following Objects as inputs

This Work steps use the following Objects as inputs

Outputs

This Work produces the following Objects as outputs

This Work steps produce the following Objects as outputs

Tools

This Work is uses the followingt Tools

Objectives and indicators

This Work is measured by the following Indicators for which the following States have been set as goals

People carrying out this work

This Work is carried out by Roles assumed by the following Person(s)

Project Manager

Element data, outgoing and incoming relations

Properties and outgoing relations	Incoming relations
Element properties and relations with other elements	Other elements that have a relation with this element
Type: Relation: Iniciación Planificación Ejecución y Control Gestión de Cambios del Proyecto Cierre Steps: Iniciación Planificación Ejecución y Control Gestión de Cambios del Proyecto Cierre	Relation: gedproDS gedproEPM

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