Parent: Ejecución y Control

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Work - Ejecutar y Controlar el Plan de Gestión del Proyecto id 110 created 2008-06-26 modified 2008-07-01

El Project Manager dirige y gestiona la ejecución y control del Plan de Gestión del Proyecto, asegurando el nivel de calidad exigido en los requerimientos del proyecto.

Para Ejecutar el Plan de Gestión del Proyecto el Project Manager tiene que:

• Adquirir el Equipo del Proyecto
• Ejecutar el Plan de Compras
• Asegurar el desarrollo de los Entregables

Para Controlar la Ejecución el Project Manager tiene que:

• Elaborar los Informe de Estado del Proyecto incluyendo el Indice de Rendimiento del Cronograma y el Indice de Rendimiento del Coste
• Recopilar la Petición de Cambios
• Identificar las Acciones Correctoras y las Acciones Preventivas

Diagram

Steps

This work unit is decomposed into the following Work units, Events and Decisions

Inputs

This Work uses the following Objects as inputs

Plan de Gestión del Proyecto

El Plan de Gestión del Proyecto es un documento que define como se ejecuta y controla el proyecto.

El Plan de Gestión del Proyecto incluye:

• Gestión del Alcance
• Gestión del Cronograma
• Gestión de Costes
• Gestión de la Calidad
• Gestión de Recursos
• Gestión de Compras
• Gestión de Riesgos
• Gestión de Comunicaciones

El Plan de Gestión del Proyecto lo aprueba el Sponsor del Proyecto

Puedes descargar una plantilla aquí

This Work steps use the following Objects as inputs

Outputs

This Work produces the following Objects as outputs

Acciones Correctoras

Las Acciones Correctoras son las acciones que buscan alinear el rendimiento del proyecto con el rendimiento previsto en el Plan de Gestión del Proyecto.

Entregables

Entregables son los productos, servicios y/o resultados que produce el proyecto.

Los Entregables están definidos en el Plan de Gestión del Proyecto y son outputs de la fase de Ejecución y Control. Los Entregables los aprueba el Sponsor del Proyecto.

Informe de Estado del Proyecto

El Informe de Estado del Proyecto es un informe que incluye el estado en el que se encuentran los entregables, el estado de la implementación de las peticiones de cambios, las acciones correctivas, las preventivas, el trabajo completado, los riesgos, el Indice de Rendimiento del Cronograma, el Indice de Rendimiento del Coste, y las fechas de inicio y fin de las actividades planificadas.

El Project Manager elabora el Informe de Estado del Proyecto que envia al Sponsor del Proyecto y a los interesados del proyecto

Puedes descargar una plantilla aquí

Petición de Cambios

La Petición de cambios es la petición para cambiar o modificar el Plan de Gestión del Proyecto.

La Petición de Cambios puede afectar a:

• Alcance
• Cronograma
• Calidad
• Compras
• Recursos
• Riesgos
• Comunicaciones

Todos los cambios los aprueba el Sponsor del Proyecto y los registra el Project Manager

Puedes descargar una plantilla de Petición de Cambios y de Registro de Cambios aquí

This Work steps produce the following Objects as outputs

Tools

This Work is uses the followingt Tools

Objectives and indicators

This Work is measured by the following Indicators for which the following States have been set as goals

People carrying out this work

This Work is carried out by Roles assumed by the following Person(s)

Project Manager

Element data, outgoing and incoming relations

Properties and outgoing relations	Incoming relations
Element properties and relations with other elements	Other elements that have a relation with this element
Inputs: Plan de Gestión del Proyecto Next: Gestión de Cambios Outputs: Acciones Correctoras Entregables Informe de Estado del Proyecto Petición de Cambios Relation: Project Manager Plan de Gestión del Proyecto Entregables Informe de Estado del Proyecto Indice de Rendimiento del Cronograma Indice de Rendimiento del Coste Petición de Cambios Acciones Correctoras Acciones Preventivas Roles: Project Manager	Next: Crear Plan de Gestión del Proyecto Modificar Plan de Gestión del Proyecto Steps: Ejecución y Control

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